武动乾坤北方熊之舞
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人力資源管理課程

留人留心的薪酬模式-4V薪酬

 留人留心的薪酬模式-4V薪酬

學習對象

人力資源工作者

課程背景

4v薪酬,突破人才價格戰的困局,讓企業薪酬的激勵效能更具競爭力!

隱匿于“用工荒”背后的“人才荒”,其勢燎原兇猛,企業紛紛以“漲薪”出招!

然而,高薪引得了人才,卻又點燃了“后院”之火!老員工與空降兵的薪酬較上了勁兒,企業不得不為了穩定老員工而薪酬集體大躍進!

然而,薪資漲了,高薪低能、高薪低效的現象卻依然持續……大把的銀子又打了水漂!企業盲目漲薪、調薪導致薪酬成本居高不下,由此導致的企業實際支付的薪酬遠高于崗位價值與個人價值,也因此更助長了人才價值虛高的勢頭。

薪酬投入與產出落差增大,“漲薪”就能帶來高績效、高忠誠、高滿意度嗎?答案當然是“NO!”員工要“錢途”更要“前途”!怎么辦?中間的斷層該如何對接?

4V”薪酬突破了“錢途”的局限,緊扣員工內在需求,銜接績效管理行為,延伸員工事業“前途”!為解除企業薪酬困擾提供了系統完整的解決方案。

上過課的學員表示:這是一堂不僅僅適用于HR,更適合企業高管、直線經理學習的課程!

課程目標

掌握現值薪酬設計的操作工具

了解期值薪酬操作的設計模型

了解顯值薪酬操作的設計模型

掌握潛值薪酬設計的操作工具

課程內容

第一單元 薪酬為何變成“薪愁”

案例-1 過度獎勵帶來的隱患

研討:如何回報有貢獻的員工

學習:回報貢獻員工必備的薪酬文件

案例-2 漲薪之后滿意度為何下降

研討:員工最需要的獎勵是什么

學習:如何設計員工所需要的獎勵

第二單元 4V薪酬的演變

1、 最早的薪酬構成

2、 激勵大師對薪酬的解讀

3、 員工最需要的激勵方式

4 4V薪酬為什么留得住人亦留得住心

第三單元 如何設計公平的薪酬體系

案例-3工資全額浮動為何失靈

研討:1.不同崗位績效考核能一樣嗎?

2.不同崗位的薪酬能一樣嗎?

學習:1.崗位價值如何評估

  2.五手技能薪點表

  3.薪酬構成如何設計

案例-4:為什么蠻有競爭力的薪資卻招不到人

研討:1.如何塑造薪酬優勢

  2.如何吸引外部人才

第四單元 留人的期值薪酬如何設計

案例-5 培養的大學生留任率不足10%

研討:1.怎樣提升大學生的留任率

  2.穩定人才需要怎樣的薪酬機制

學習:期值薪酬的設計

第五單元 營造公正氛圍的顯值薪酬如何設計

案例-6 花代價獵來的專才,高薪留不住

研討:1.員工需要的公正行為是哪些?

  2.如何營造公正氛圍

學習:顯值薪酬的設計

第六單元 留住人心的潛值薪酬如何設計

案例-7:郁郁寡歡的新任店長

研討:技能突出的員工如何激勵和穩定

學習:晉級通道的設計類型

案例-8正當職業高峰的頂尖人才為何要離職

研討:頂尖人才如何穩定和發展

學習:晉升通道的設計類型

第七單元hold住人才,也要hold住企業錢袋

案例-9老板為什么不同意漲薪的申請

研討:1.如何解讀老板的小氣

  2.怎樣消除老板的顧慮

  練習: 東宇公司的年度薪酬預算

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